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盤點(diǎn)國內(nèi)外最具顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式案例

時(shí)間:2016-01-07 來源:文率科技

  創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞一直撩動(dòng)著很多的人的心弦,然而并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠創(chuàng)業(yè)成功,但只要您能夠熟悉的掌握市場的動(dòng)向,放寬自己的視線,那么必定能在一定的程度上增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率,如:uber、微博、QQ等這些比較知名的創(chuàng)業(yè)成功項(xiàng)目,他們的商業(yè)模式已經(jīng)得到了市場的驗(yàn)證,得到了客戶的認(rèn)可,在市場中已經(jīng)站穩(wěn)了腳步,而初創(chuàng)公司有時(shí)可以參考他們的成功來尋找靈感,下面天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技梳理了國內(nèi)外各行各業(yè)最具有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式案例,供大家參考。

  一、Casper-解決顧客痛點(diǎn)

  企業(yè)簡介:Casper是一張“互聯(lián)網(wǎng)思維”的床墊,2014年由曾供職于著名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) IDEO 的 Philip Krim、Jeff Chapin、Gabe Flateman、Luke Sherwin 和 Neil Parikh 創(chuàng)立。

  創(chuàng)新視角:Casper這種可壓縮床墊直接觸動(dòng)了顧客痛點(diǎn),有效解決了大體積家具的配送問題,它是通過互聯(lián)網(wǎng)直銷自有品牌的舒適床墊,免除中間商的傭金,價(jià)格實(shí)惠。事實(shí)證明這種商業(yè)模式是有效的,在產(chǎn)品推出的最初28天內(nèi),其銷售額就已超過100萬美元。繼種子輪、A輪融資后,今年又獲5500萬美元B輪融資,好萊塢巨星Leonardo DiCaprio也參與了B輪融資。

  二、Farmigo-讓顧客直接從農(nóng)戶購買新鮮農(nóng)產(chǎn)品

  企業(yè)簡介:Farmigo是2011年美國TechCrunch舉辦的Disrupt創(chuàng)業(yè)者大會(huì)進(jìn)入最后一輪的項(xiàng)目。Farmigo名字起的非常好,是由farm、I和go三個(gè)單詞組成,意思是網(wǎng)站是連接農(nóng)場和用戶的平臺(tái),當(dāng)然也可以理解為farm和amigo的縮合。Farmigo曾經(jīng)被國內(nèi)的很多家媒體報(bào)道過,被譽(yù)為“創(chuàng)新在線農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)”。


  創(chuàng)新視角: Farmigo打造了“食品社區(qū)”,它將地理位置相近的顧客以“食品社區(qū)”為單位和當(dāng)?shù)刂行∞r(nóng)場連接起來,發(fā)起人建立食物社區(qū),食物社區(qū)創(chuàng)建后,發(fā)起人也是“帶頭人”,然后在發(fā)動(dòng)更多的新人加入社區(qū),當(dāng)然這些帶頭人會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和食品折扣。Farmigo這種通過食品社區(qū)采集訂單,再向農(nóng)場發(fā)出訂貨需求的方式解決了食品電商痛點(diǎn):物流成本+倉儲(chǔ)費(fèi)用。

  三、滴滴巴士-定制公共交通

  企業(yè)簡介:2015年7月15日,繼快車、順風(fēng)車之后,滴滴快的旗下巴士業(yè)務(wù)“滴滴巴士”也正式上線。目前滴滴巴士已經(jīng)在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個(gè)班次。

  創(chuàng)新視角:滴滴巴士是⑴個(gè)嘗試將巴士進(jìn)行多場景應(yīng)用的定制巴士。滴滴巴士是關(guān)于定制化出行的城市通勤定制服務(wù),是根據(jù)大數(shù)據(jù)測算并推出城市出行新線路。滴滴巴士還將巴士進(jìn)行多場景應(yīng)用,如:旅游線路定制、商務(wù)線路定制等擴(kuò)展了巴士出行的場景。

  四、谷歌-顛覆網(wǎng)絡(luò)廣告

  企業(yè)介紹:Google(中文名:谷歌),是一家美國的跨國科技企業(yè),致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域,開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù),其主要利潤來自于AdWords等廣告服務(wù)。Google由當(dāng)時(shí)在斯坦福大學(xué)攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創(chuàng)建,因此兩人也被稱為“Google Guys”。


  創(chuàng)新視角:很多使用過谷歌的人都能夠做出一個(gè)非常準(zhǔn)確的判斷,那就是谷歌確實(shí)是具有一定的顛覆性,但當(dāng)及到問什么會(huì)這樣認(rèn)為時(shí),很多的人卻不知道該如何回答。其實(shí),所谷歌具有顛覆性并非是因?yàn)槠渚哂邢冗M(jìn)的搜索算法,而是其廣告服務(wù)AdWords。如果廣告商想要在雅虎創(chuàng)建橫幅廣告,需要支付至少5000美元,而最低的廣告購買也需要10000美元。與之不同的是,谷歌提供自助服務(wù)式的廣告產(chǎn)品,價(jià)格可能低至1美元。

  五、干凈么-餐飲界的360,免費(fèi)還殺毒

  企業(yè)介紹:干凈么是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲安全衛(wèi)生監(jiān)管平臺(tái),基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并連接各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的第三方衛(wèi)生監(jiān)管平臺(tái),同政府、媒體、商家、用戶等多方互動(dòng)來進(jìn)行監(jiān)管。目前在干凈么的APP上有幾百萬條數(shù)據(jù),15萬家餐廳的食品安全等級(jí)評(píng)價(jià)。

  創(chuàng)新視角:它是⑴家利用互聯(lián)網(wǎng)思維來打食品安全這場仗的第三方平臺(tái),不僅對餐飲商家進(jìn)行測評(píng)、監(jiān)管,還包含學(xué)校、幼兒園、單位食堂等在內(nèi),用戶可以查閱自己感興趣商家的衛(wèi)生安全等級(jí),從而判斷是否就餐。

  六、Oyster-電子書,搭配華麗的用戶界面

  企業(yè)介紹:Oyster卡是大倫敦地區(qū)交通用的電子收費(fèi)系統(tǒng),首于2003年發(fā)行。Oyster是英語“牡蠣”的意思,因此也叫做牡蠣卡。

  創(chuàng)新視角:訂購電子書已經(jīng)發(fā)展成為一種趨勢,在過去的幾年Oyster取得成績是非常卓越的,因?yàn)镺yster的每月訂購費(fèi)為9.95美元,這個(gè)價(jià)格比買一本書便宜多了。在2012年,這家社交閱讀初創(chuàng)公司就獲得了FoundersFund公司的300美元投資,之后他們又獲得了1400萬美元的融資,目前他們已經(jīng)擁有50萬分書籍內(nèi)容,包括新聞發(fā)布,紐約時(shí)報(bào)最佳銷量書籍,以及美國國家圖書獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)作家作品。

  天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://m.anruili.com/總結(jié):成功的商業(yè)模式還可以進(jìn)一步的劃分為“基于技術(shù)突破與創(chuàng)新”和“主要依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合與分解”兩類,并在不同的領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上做出了不同程度的創(chuàng)新,然而想要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式只研究商業(yè)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,若創(chuàng)業(yè)者對于經(jīng)濟(jì)法則,社會(huì)潮流,人文需求均沒有一定了解的話,那么依然是不能創(chuàng)新模式,創(chuàng)業(yè)也必定是以失敗而告終,但這并不表示我們不可以適當(dāng)?shù)慕梃b一些成功的案例來幫助我們在創(chuàng)業(yè)的道路上少走一些彎路。

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